సబ్-ఇండస్ట్రీ మార్కెటింగ్ మోడల్ ఈ సంవత్సరం టియాంజిన్ కంపెనీ వ్యాపార దిశ యొక్క సర్దుబాటు యొక్క ప్రధాన థీమ్.ఈ సంవత్సరం ప్రారంభం నుండి, Tianjin కంపెనీ ఉప పరిశ్రమలో కొత్త ట్రాక్‌ల అభివృద్ధి మరియు మార్కెటింగ్‌లో వేగవంతమైన మరియు స్థిరమైన ప్రవేశాన్ని అందించడానికి పరిశ్రమల క్రమబద్ధీకరణ, కస్టమర్ వర్గీకరణ, టీమ్ ఇంటిగ్రేషన్ మొదలైన వివిధ అంశాల నుండి సన్నాహాలు ప్రారంభించింది.బేస్.దాదాపు అరసంవత్సరానికి పైగా సర్దుబాట్లు మరియు అనుకూలత తర్వాత, ప్రతి ఒక్కరూ ఆలోచన నుండి అభివృద్ధి మోడ్‌కు కొంత మేరకు మారారు.అయితే, పరిశ్రమలో తగినంత వృత్తి నైపుణ్యం లేకపోవడం మరియు ఉక్కు పరిజ్ఞానంపై సరైన అవగాహన లేకపోవడం వంటి సమస్యలు కూడా అందరినీ మెరుగ్గా మెరుగుపరచడానికి ఉద్భవించాయి.వ్యాపార సహోద్యోగుల సమగ్ర సామర్థ్యాలు వారి పరిశ్రమ మార్కెటింగ్‌ను మరింతగా పెంచుకోవడానికి సహాయపడతాయి.మొదటి Tianjin Zhanzhi ఇండస్ట్రీ షేరింగ్ కాన్ఫరెన్స్ మరియు స్టీల్ నాలెడ్జ్ అండ్ స్కిల్స్ కాంపిటీషన్ ఉనికిలోకి వచ్చింది.

అక్టోబరు 16న పోటీ అధికారికంగా జరిగింది.పోటీని రెండు భాగాలుగా విభజించారు.మొదటి సగం వ్యక్తిగత పరిశ్రమ అభివృద్ధి భాగస్వామ్య సెషన్;రెండవ సగం ఉక్కు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యం పోటీ.టియాంజిన్ కంపెనీ యొక్క దేశీయ మరియు విదేశీ వాణిజ్య సంస్థల యొక్క దాదాపు 30 మంది అమ్మకాలు మరియు కొనుగోలు సహచరులు పాల్గొనేవారు.పోటీలో పాల్గొనేందుకు నాలుగు టీమ్‌లను ఎంపిక చేశారు.

ఉదయం వ్యక్తిగత పరిశ్రమ అభివృద్ధి భాగస్వామ్య సమావేశంలో, ప్రతి సమూహం మెకానికల్ పరికరాలు పర్యావరణ పరిరక్షణ ఫిల్టర్ ప్రెస్‌లు, రియల్ ఎస్టేట్ సపోర్టింగ్ డోర్లు, మెకానికల్ ఎక్విప్‌మెంట్ ఎలివేటర్‌లు, మెటల్ ఉత్పత్తుల ఛాసిస్ క్యాబినెట్‌లు మరియు కార్ సీట్‌లను నిర్వహించడానికి అధిక స్థాయి పరిశ్రమ అభివృద్ధి డెప్త్‌తో వ్యాపార భాగస్వాములను ఎంపిక చేసింది.ఐదు పరిశ్రమల అద్భుతమైన భాగస్వామ్యం.Mr. Guo, Mr. Li Xiaoming, Ms. Sunny, Mr. Nan, మొదలైన వారితో కూడిన న్యాయనిర్ణేత బృందం రిపోర్ట్ కంటెంట్ లాజిక్, ఇండస్ట్రీ రీసెర్చ్ డేటా సపోర్ట్ మరియు ఇండస్ట్రీ డెవలప్‌మెంట్ ట్రెండ్ రికగ్నిషన్ వంటి బహుళ కోణాల నుండి స్కోర్ చేసి ఆన్-సైట్ ప్రశ్నలను నిర్వహించింది. మరియు వ్యాఖ్యలు, మరియు సమస్యలను ఎత్తి చూపారు.పాయింట్లు మరియు సర్దుబాటు సూచనలు.

మధ్యాహ్నం జట్ల నినాదాలతో ఉక్కు నాలెడ్జ్ అండ్ స్కిల్స్ టీమ్ పోటీలు ప్రారంభమయ్యాయి.ఈ పోటీ యొక్క అంశాలు విస్తృత శ్రేణి అంశాలతో పాటు వృత్తిపరమైన ప్రాథమిక జ్ఞానం మరియు పరిశ్రమ అనువర్తనాలను కలిగి ఉన్నాయి.మొత్తం వ్యాపార బృందం యొక్క నాలెడ్జ్ రిజర్వ్ యొక్క సమగ్ర సమీక్ష జరిగింది.పోటీ వ్యవస్థ రెండు లింక్‌లుగా విభజించబడింది: తప్పనిసరి ప్రశ్నలు మరియు శీఘ్ర సమాధాన ప్రశ్నలు.అందరూ జట్లలో పోరాడుతారు, పని విభజన క్రమబద్ధంగా ఉంటుంది మరియు స్కోరు ఒకప్పుడు గట్టిగా ఉండేది.పోటీ సమయంలో, పోటీదారులు ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడానికి అర్హతల కోసం చురుకుగా పోటీ పడ్డారు.ఈ పోటీల దృశ్యం ఆనందోత్సాహాలతో హోరెత్తింది.తీవ్రమైన మరియు తీవ్రమైన పోరాటాల కాలం తర్వాత, పోటీ చివరకు వ్యక్తిగత విజేతలను పంచుకోవడానికి పరిశ్రమలో పోటీ పడింది మరియు స్టీల్ బేసిక్ నాలెడ్జ్ కాంపిటీషన్ టీమ్ ఛాంపియన్, రెండవ మరియు మూడవ స్థానంలో నిలిచింది.ప్రతి ఒక్కరూ సంబంధిత వృత్తిపరమైన జ్ఞానాన్ని నేర్చుకోవడమే కాకుండా, జట్టు యొక్క సన్నిహిత సహకారాన్ని బలపరిచారు.

నేర్చుకోవడం అనేది రాత్రిపూట కాదు, నిష్క్రియాత్మకమైన క్షణం కాదు.ఇది దీర్ఘకాలికంగా మరియు శాశ్వతంగా ఉండాలి, కానీ ఇది దృష్టి కేంద్రీకరించడం మరియు దృష్టి పెట్టడం కూడా అవసరం.తీవ్రమైన భాగస్వామ్య మార్గదర్శకత్వం మరియు ఉల్లాసమైన మరియు ఆహ్లాదకరమైన పోటీల కలయిక ద్వారా, ఈ పోటీ ప్రతి ఒక్కరూ ఒకరి నుండి మరొకరు నేర్చుకునే అవకాశాలను అందించడమే కాకుండా, పరిశ్రమ అభివృద్ధికి దిశను చూపుతుంది మరియు మార్కెటింగ్ వ్యాపారం యొక్క రూపాంతరం మరియు పునరుక్తిని ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడుతుంది.కొత్త డ్యూయల్-సైకిల్ డెవలప్‌మెంట్ ప్యాటర్న్‌లో, ఇంటెన్సివ్ సేద్యం మరియు ఇండస్ట్రీ డెవలప్‌మెంట్‌పై డౌన్-టు ఎర్త్ ఫోకస్‌తో మాత్రమే మేము మరింత స్థిరమైన మరియు దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధిని అభివృద్ధి చేయగలము.